1、订单驱动

改变传统围绕操作完成进程的模式，使得信息流转的针对性更加明显；

2、模块化、流程化的组织机制

使成本核算与供应商管理更加简捷，减少因来往账目过于繁琐带来的回款较慢的固疾；

3、集中式管理模型

为集团各级组织管理者提供方案及策略支持，保证了物流信息服务的质量要求和企业对于成本和费用的控制的要求。

4、服务提升

根据客户委托信息对业务执行过程进行跟踪，满足不同地域货主的运输需求, 实现对市场变化的快速反应，提升客户满意度。