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成功案例
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  吉联新软件强大的业务分析团队和技术团队有效保障吉联Freight.Net系列产品的系统功能能够顺应行业特性,迅速适应市场的变化。吉联Freight.Net产品总是能够将最先进的技术手段应用于符合市场趋势的系统功能中,按客户的发展需要制定最适当的信息系统规划,与客户共同成长。
案例一:综合物流管理信息系统建设项目
  某物流集团有限公司是吉联Freight.Net系列产品的重要合作伙伴之一。吉联Freight.Net系列产品协助该物流集团打造集海运货代、空运货代、仓储、配送、报关、拖车、堆场等全方位的供应链“一站式”服务。基于吉联Freight.Net系列产品的扩展性为该物流集团占领市场、延伸服务提供了强有力的支持。
该项目的成功实施完成并超过了最初的项目目标:
  • 实现各分子公司业务模块和结算的数据整合,达到统一管理控制。
  • 实现集团化在各项复杂业务形态下的业务要求。
  • 实现集团化协作管理,基于一票制的异地分公司协作。
  • 实现客户的统一管理,客户访谈的记录,客户投诉记录,销售导引等客户挖掘功能。
  • 建立了三层的信用控制管理结构,分普通和代垫信用进行控制,可根据不同分公司进行信控可分可合的灵活控制。
案例二: 国际货运物流管理信息系统建设项目
  某物流集团有限公司是吉联Freight.Net系列产品的重要合作伙伴之一。吉联Freight.Net系列产品为该物流集团打造集海运船代、海运货代(包括整箱、拼箱、散货)、空运货代、网上服务于一体的综合物流平台,并全面使用工作台、工作流引擎、消息机制为该物流集团的集团化管理、一站式服务、主动式服务提供了强有力的支持。
  该项目以实施船、货代业务信息系统建设为切入点,推动业务的整合和组织结构的调整,实现业务流程和服务产品的标准化,实现业务系统与其他管理系统的集成,提高业务经营管理水平和核心竞争力,促进主营业务的发展,为产业升级和企业转型奠定基础。
该项目的成功实施完成并超过了最初的项目目标:
  • 通过业务流程标准化,甲方服务自动化,提高服务质量,提高操作效率;
  • 通过优化、简化和自动化业务流程,实现业务的统一管理,财务的有效控制,全面降低了运营成本。
  • 针对不同业务线、不同的业务单位进行资源整合,使得公司资源利用的合理化和最大化。
  • 通过项目的实施,为该公司培养造就一批业务、IT骨干和项目管理人员。
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